Результаты поиска по запросу: [premium management] Авторитет лидера: как развивать и не терять (Александр Фридман)

Программа: Лидерство: что это дает руководителю и как теряют авторитет, следуя за своим характером Виды и модели лидерства Как относится к себе - кодекс поведения лидера Как использовать и усиливать потенциал сотрудников Лидер и типичные помехи для объективной оценки сотрудников Как...

Предпосылки к обучению Как управлять своим авторитетом? Власть руководителя должна быть легитимной, что невозможно без авторитета. Слово «авторитет» кажется понятным, но можно ли управлять его «акцентами»? Можно и – более того – нужно. Ведь для разных типов, подчиненных нужен и разный авторитет...

Будет ли «это» работать в вашем бизнесе? Мои подходы сформированы и отработаны в течение 27 лет практики проведения, антикризисных, в том числе, проектов по спасению компаний, испытывающим проблемы. Проверено: 1998, 2008, 2016. Да, мне известно: кризисы различны по своим причинам и динамике...

ДОЛЖЕН ЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ БЫТЬ ЛИДЕРОМ Нет, но лучше если да. А если делать карьеру или увеличивать масштабы своего бизнеса – то просто необходимо. Лидерство многолико, но обязательная его часть – умение влиять на людей. Вы можете оказывать влияние разными способами, например – точным применением...

Об онлайн-курсе Наступила эпоха тендеров. Клиенты ничего не покупают не сравнив несколько предложений претендентов. Уровень конкуренции значительно вырос, а товары и услуги у всех стали почти одинаковыми. В таких условиях большинство техник продаж, которые неплохо работали еще 20 лет назад...

Быть руководителем и пользоваться авторитетом у сотрудников - не одно и то же. Говорить так, чтобы вас слушали, давать распоряжения, которые не встречают сопротивления, вызывать острое желание всегда делиться с вами информацией - все это тренируемые навыки, считает Александр Глок. Автор книги...

Быть руководителем и пользоваться авторитетом у сотрудников — не одно и то же. Говорить так, чтобы вас слушали, давать распоряжения, которые не встречают сопротивления, вызывать острое желание всегда делиться с вами информацией — все это тренируемые навыки, считает Александр Глок. Автор книги —...

50 лет проб и ошибок Технологии доказаны в 52 странах 26 книг, переведенных на 36 языков В чем секрет успеха компаний? Что заставляет их устойчиво расти? Деньги? Если есть рынок, будут и деньги Технологии? Если есть деньги, то можно развить и технологии Самый важный фактор - это ОРГАНИЗАЦИОННАЯ...

Как быть заботливым, любящим родителем и оставаться самим собой? Нужно ли идти на жертвы ради ребенка и можно ли после его появления жить по-прежнему? В книге «Устойчивый родитель: как любить, поддерживать и не терять себя» опытный психолог и гештальттерапевт Лариса Скоробогатова рассказывает...

Что даёт руководителю власть и связанные с ней права? Бывает, что руководитель, достигший «положения», полагает, что жизнь удалась и можно расслабиться. А должность позволяет всё сваливать на подчинённых, освобождая от ответственности. Конечно, вы так не думаете. Но часто наши неосознанные...

Управление компанией и персоналом в условиях кризиса: стратегии и методы Обучение начнется 29 мая 2020 года, 2 месяца Кризис - это ситуация, когда традиционные методы управления могут стать бесполезными или даже опасными для компании. Я считаю, что сегодняшний кризис вызван множеством проблем в...

Многие женщины думают, что полная драм и зачастую безответная любовь, несущая страдания и разочарования, и есть та самая подлинная и единственно возможная. Они постоянно придумывают, как изменить мужчину, хотят спасти его и день за днем закрывают глаза на то, что происходит. Все это указывает на...

Вы хотите улучшить качество работы, контролировать деятельность и методы своих сотрудников, но в то же время не хотите оскорблять их недоверием? Важно уметь верно выбрать время для контроля. Новые вводные или дополнительные вопросы всегда будут появляться в процессе. Для их решения нам и нужны...

Об аудиокниге Хронофаги – пожиратели времени, порочные бизнес-процессы, которые негативно влияют на действия сотрудников и работу всей компании. Хорошего руководителя отличает способность выявлять хронофаги и своевременно блокировать их. В этой книге Александр Фридман, консультант и...

В программе легендарного семинара Стратегический менеджмент – обязанность собственника Корпоративные кризисы Собственник и директор Регулярный менеджмент: мифы и опасения, когда и зачем он необходим, на какие принципы опирается, как его внедрить и какие выгоды получает собственник...

Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Автор: Александр Фридман Формат: PDF (скан) Страниц: 320 Год издания: 2017 О чем книга: Спойлер Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного...

Как исключить ошибки персонала? Не научившись использовать регламенты в качестве своеобразных "усилителей" и "арматуры", вы рискуете погрязнуть в текучке, ценных указаниях инструктивного уровня и сверхплотном контроле. Ключевые аспекты работы надо формализовать, обеспечить единообразное...

Любят повторять «кризис – это и опасности, и возможности». Предполагая: для моей компании – точно возможности! Как минимум, «50 на 50». Но так думают все, в том числе – ваши конкуренты. Да, в кризисной рыночной ситуации кроются и опасности, и возможности, но чем это будет именно для вашей...

Для кого наш курс по Ebay? Три месяца назад мы с вами не представляли что будет происходить с мировой экономикой сегодня. Точно так же мы не представляем что будет через три месяца: будут ли рабочие места, будут ли работать большие импортёры товаров из-за рубежа, какими будут цены на продукты и...

Транскрибация (текстовая версия видеолекции) позволит Вам: Взять все самое важное и ценное из этого тренинга; и гораздо быстрее, не тратя время на просматривание видео. Распечатать и делать свои заметки. Для удобства использования в транскрибации будет оглавление, слайд-таблицы для...